Mentorprogram

A mentorálás egy belső tanácsadási forma. A mentorprogram – a mentor segítségével – az egyéni fejlődést, a szervezeti kultúra megerősödését és a belső együttműködést támogatja.

Nálatok mennyire könnyű beilleszkedni az újaknak? Miként tartjátok fenn a cégkultúra főbb értékeit?

A mentorálás a szervezetfejlesztő egyik leghálásabb feladata, mivel ebben a folyamatban mindenki jól jár. A mentor új perspektívát nyerhet, a mentorált támogatást kap a megerősödésében, a szervezet pedig több szinten is érzékelheti az elköteleződés növekedését.

A mitológiai történet magában hordozza a mentorálás lényegét. Odüsszeusz megbízta idős barátját Mentort, hogy amíg ő Trójában háborúzik, viselje gondját fiának Telemachusnak. Tehát, egy tapasztalt szereplő támogat valakit, akivel kapcsolatban eredetileg közvetlen felelőssége nincsen.

Szervezeteknél általában olyan szenior hatáskörrel vagy szakértelemmel rendelkező kollégák a mentorok, akik már magukba szívták a vállalati kultúrát és szélesebb rálátással rendelkezik a cég működésére.

A mentorprogramok gyakran az új tehetségek megtartásához és támogatásához kapcsolódnak, amikor a cél a szakmai fejlődés, az előrelépés és a karrierépítés támogatása.

Mi abban tudunk támogatást nyújtani, hogy ez a folyamat valóban sikeres és eredményes legyen. A  folyamat alapja a tiszta kommunikáció, az átlátható folyamat, a mentorok megfelelő felkészítése, a bizalom kialakítása és megerősítése. Továbbá fontos, a mentoráltak háttértámogatása, hogy képesek legyenek a legtöbbet kihozni ebből a lehetőségből.